对于广大客户的采购来说，在新产品从立项到评估、打样、小批量试产，这个过程中会遇到很多头痛的问题。大多数情况下，主要为以下两类问题：

一、最小订货量或者最小包装。无论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求。这是因为供货商要生产够一定的数量才能覆盖其为生产出这一原材料所投入的成本，这一数量通常被称为平衡点产量(Breakeven)。由于元器件的生产包装工序是采用全自动或半自动的设备完成，产能很大,为满足生产效率及节约包装材料和运输成本，往往在一个包装中纳入上千甚至上万个元器件。

我们的解决方案:

利用全球的现货流通市场,调取已生产在手上现货资源,通过尽量最小的成本供应需求量,严格来说这种是不受最小订货量和最小包装数量的限制,只要客户需要,数量我们不需要额外限制,尽可能降低操作成本

二、价格。由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。

我们为您提供以下解决方案：

1、集中采购。把零散的需求集中起来统一进行采购。您可将原材料清单整合到一起，直接发给我们代为处理采购。我们的经营模式相比较生产厂家代理商更为灵活，经营品种丰富的产品，而且基本没有最小订货量，我们会将您的需求尽可能打包在一起找一些产品线较全的代理商或者生产厂家及全球的优质现货供应商集中采购，省去您复杂的采购行为。我们在查找全球多余库存渠道上已经有10多年的经验，可以高效快速同时有多种渠道保证供货的持续性，极大程度解决客户难题

2、价格控制。对数量较小的需求来说,要控制价格其实就是要控制操作成本。每一个型号产品通过不同供应商不同地区不同运输方式会造成各种不同的运作成本，这也就对客户造成了不同的采购价格，采购价格高低直接由进货的渠道和方式来决定。我们为客户提供所有电子物料的打包供给服务，通过尽量集中几个区域合并供应渠道进行打包绑定采购降低运输的单个物料成本，同时尽量在大陆地区或者靠近大陆地区的渠道进行采购从而降低物流成本使每一个物料成本尽可能达到最低状态以保证客户的采购价格得到最大程度上的控制。